Você gerencia,
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Reconhece algumas dessas situações?
Como funciona o diagnóstico
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Este diagnóstico é indicado para você se...
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Talvez ainda não seja o seu momento se...
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O que dizem os gestores que já passaram pelo diagnóstico
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Dr. Gustavo Guimarães
Proprietário da Mex Sorvetes |
Marcelo Mangini
Gerente de Marketing e Comercial na LCI Telecom |
FATURAMENTO DE 12 MILHÕES POR ANO
"Após nossa mentoria, passei a faturar 12 milhões por ano. Quando começamos, faturava 500 mil."
Dr. Gustavo Guimarães
Proprietário | Mex Sorvetes
AUMENTO DE 47% NO VOLUME DE VENDAS
"Tivemos um aumento de 47% no volume de vendas graças à aplicação da metodologia."
Marcelo Mangini
Gerente de Marketing e Comercial | LCI Telecom
46% DE AUMENTO NO FATURAMENTO
"Nós aumentamos 46% nosso faturamento apesar da pandemia."
Ivaneide Villaça
Proprietária | Automação Curitiba
UNIDADES TRIPLICADAS E MAIS DE 1000 PESSOAS ENGAJADAS
"Triplicamos nossas unidades e engajamos mais de 1000 pessoas graças ao Programa de Modelagem Gerencial com Ricardo Mallet."
Zelomar Machado
Diretor de RH | Toli Distribuidora
METAS ATINGIDAS COM ALTO ENGAJAMENTO
"Com a aplicação da metodologia, minha equipe atingiu todas as metas com alto engajamento."
Fernando Neto
Coordenador de Treinamento Técnico | Grupo Fiat
O que você recebe depois da sessão de diagnóstico
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Na sessão do Diagnóstico de Modelagem Gerencial, Ricardo Mallet conduz uma conversa estruturada sobre como você gerencia, como sua equipe responde e onde os resultados travam. A partir dessa conversa, ele prepara uma devolutiva personalizada que identifica os padrões gerenciais por trás dos sintomas e indica por onde começar a mudar.
O resultado é clareza: sobre o problema, sobre a causa e sobre por onde começar.
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Quem conduz o Diagnóstico
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Ricardo Mallet é consultor sênior e diretor da UNANI.ME, com atuação exclusiva no desenvolvimento de líderes desde 2011. Ao longo dessa trajetória, conduziu mais de 1500 treinamentos e workshops no Brasil e no exterior, trabalhando com gestores e empresários em empresas como BASF, Seara, Roca, ThyssenKrupp e Novartis. Tem formação em Gestão Empresarial com extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, e certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring pelo Sistema ISOR.
O Diagnóstico de Modelagem Gerencial nasceu dessa experiência acumulada. Não de teoria aplicada à prática, mas de padrões reais identificados em centenas de conversas com líderes que enfrentavam os mesmos tipos de travamento, independente do setor ou do tamanho da empresa.
Em 45 minutos de conversa, Ricardo consegue mapear o que está sustentando os sintomas e indicar um caminho concreto de mudança.
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