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RICARDO MALLET
Mentor de Gestão e Liderança Seu time entrega do jeito que você lidera. Sempre.Há mais de 15 anos formo gestores e donos de negócio para liderar com método e consistência.
Antes de propor qualquer mudança, eu leio a estrutura por trás dos resultados. O diagnóstico é onde essa leitura certeira começa no seu caso, uma conversa de 45 minutos, com devolutiva personalizada em PDF. Devolutiva personalizada em PDF, sem custo para gestores selecionados.
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Mais de 1500 treinamentos e workshops em empresas como BASF, Seara, Novartis e ThyssenKrupp, entre outras.
O que trava o resultado quase nunca está onde parece
Alguns sinais se repetem em equipes de setores e portes muito diferentes.
Esses sinais têm uma causa em comum, e ela quase nunca está nas pessoas. Está na estrutura de gestão que sustenta o trabalho delas.
- Cobro a mesma coisa mais de uma vez até ela sair do lugar.
- O time entrega bem quando estou por perto, e menos quando não estou.
- As reuniões resolvem o problema da semana. Na semana seguinte, ele volta.
- Delego, mas continuo sentindo que preciso conferir tudo de novo.
Esses sinais têm uma causa em comum, e ela quase nunca está nas pessoas. Está na estrutura de gestão que sustenta o trabalho delas.
Os desafios da liderança que você não pode ignorar
70% do engajamento depende diretamente do gestor
Fonte: Gallup |
8 em cada 10 pedidos de demissão ocorrem por má gestão
Fonte: Michael Page |
43% dos gestores estão
em alto risco de burnout Fonte: Future Forum |
6 em cada 10 executivos desejam mais opções de mentoria
Fonte: Lee Hecht Harrison |
Gestão, engajamento, desempenho, resultado.
Nessa ordem.
Percentuais de referência: pesquisas Gallup
Gestão modelada gera engajamento. Engajamento sustenta desempenho. Desempenho produz resultado.
É esse nexo causal que sustenta todo o meu trabalho, e ele explica por que tentar melhorar os resultados sem qualificar a relação líder-liderado quase nunca funciona.
Esses números apresentados no ciclo acima viram resultado real quando alguém aplica o método. As histórias a seguir mostram como isso acontece na prática.
É esse nexo causal que sustenta todo o meu trabalho, e ele explica por que tentar melhorar os resultados sem qualificar a relação líder-liderado quase nunca funciona.
Esses números apresentados no ciclo acima viram resultado real quando alguém aplica o método. As histórias a seguir mostram como isso acontece na prática.
Resultados que começaram com uma conversa
Não importa o porte da empresa nem o nível hierárquico de quem lidera. O método aparece com o mesmo padrão de resultado, em donos de negócio, gestores operacionais e executivos de grandes corporações.
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Dr. Gustavo Guimarães
Proprietário da Mex Sorvetes Marcelo Mangini
Gerente de Marketing e Comercial na LCI Telecom |
Ivaneide Villaça
Proprietária da Automação Curitiba Fernando Neto
Coordenador de treinamento na CNH Industrial (Grupo FIAT) |
★★★★★
FATURAMENTO DE 12 MILHÕES POR ANO
"Após nossa mentoria, passei a faturar 12 milhões por ano. Quando começamos, faturava 500 mil."
Dr. Gustavo Guimarães
Proprietário | Mex Sorvetes
★★★★★
AUMENTO DE 47% NO VOLUME DE VENDAS
"Tivemos um aumento de 47% no volume de vendas graças à aplicação da metodologia."
Marcelo Mangini
Gerente de Marketing e Comercial | LCI Telecom
★★★★★
46% DE AUMENTO NO FATURAMENTO
"Nós aumentamos 46% nosso faturamento apesar da pandemia."
Ivaneide Villaça
Proprietária | Automação Curitiba
★★★★★
UNIDADES TRIPLICADAS E MAIS DE 1000 PESSOAS ENGAJADAS
"Triplicamos nossas unidades e engajamos mais de 1000 pessoas graças ao Programa de Modelagem Gerencial com Ricardo Mallet."
Zelomar Machado
Diretor de RH | Toli Distribuidora
★★★★★
METAS ATINGIDAS COM ALTO ENGAJAMENTO
"Com a aplicação da metodologia, minha equipe atingiu todas as metas com alto engajamento."
Fernando Neto
Coordenador de Treinamento Técnico | Grupo Fiat
Esses resultados começaram com uma conversa de 45 minutos. A sua pode ser a próxima.
A mentoria é onde o método vira prática acompanhada
A Mentoria Modelagem Gerencial é o programa que aplica, na prática e com acompanhamento direto, tudo o que sustenta o ciclo gestão, engajamento, desempenho, resultado. Ela existe para quem já reconheceu o padrão e quer sair da teoria para a mudança real, com método, não com tentativa e erro.
O terreno que a mentoria cobre
Autoconhecimento do seu perfil
e desenvolvimento comportamental 
Como evitar armadilhas e cair em jogos
psicológicos nas relações com a equipe. 
Como influenciar pessoas de diferentes perfis,
sem perder autenticidade 
Os 6 Fundamentos da Gestão
e a lógica estrutural por trás deles 
Como construir uma equipe
focada em resultados |
Como fazer mais com menos,
sem sobrecarregar o time nem você mesmo 
Como escolher as pessoas certas
para atingir suas metas 
Como formar equipes competentes
e com espírito de time 
Como avaliar desempenho
com objetividade e precisão 
Como sustentar alto desempenho
e alto engajamento ao longo do tempo |
A estrutura por trás da mentoria
Sessões ao vivo e em tempo real
Interações semanais para receber orientações
e compartilhar seus aprendizados. |
Planilhas e instrumentos de gestão
Matrizes, checklists, modelos de avaliação,
scripts de feedback e mais. |
Área de Membros completa
Acesso por 12 meses a vídeos (+15 horas),
materiais de apoio e ferramentas visuais práticas. |
Medidas de Engajamento e Desempenho
Instrumentos para avaliação e melhoria contínua
para garantir resultados superiores e sustentáveis. |
Guia Prático de Modelagem Gerencial
Livro digital com 98 páginas que descreve
como aplicar a metodologia passo a passo. |
Certificado de Conclusão
Reconhecimento formal da sua participação
e evolução como líder. |
Cada gestor entra na mentoria por um caminho diferente, e o ritmo certo depende do momento de cada um.
O diagnóstico é onde isso se descobre, uma conversa de 45 minutos que mostra se esse é o caminho certo pro seu caso.
O diagnóstico é onde isso se descobre, uma conversa de 45 minutos que mostra se esse é o caminho certo pro seu caso.
Quem é Ricardo Mallet
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Antes de estudar gestão, estudei pessoas.
Comecei cedo. Aos 9 anos, era vendedor ambulante, e aprendi ainda criança o que faz alguém dizer sim ou não. Aos 18, já dava aulas de harmonia musical, um estudo de como partes soltas viram estrutura com sentido. Aos 21, mergulhei nas filosofias orientais, buscando entender o comportamento humano por outro ângulo. Desde 2011, dedico-me exclusivamente ao desenvolvimento de líderes. Sou consultor sênior e diretor da UNANI.ME®, autor do Programa de Modelagem Gerencial, com mais de 1500 treinamentos e workshops no Brasil e no exterior, em empresas como BASF, Seara, Novartis e ThyssenKrupp. Tenho formação em Gestão Empresarial, extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, e certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® pelo Sistema ISOR®. |
Veja. Ouça. Leia.
Você provavelmente já viu, ouviu ou leu algo meu antes de chegar até aqui. Esse é só o começo.
Continue acompanhando o podcast, os vídeos e o blog, no seu ritmo, mesmo que o diagnóstico ainda não seja o seu próximo passo.
Continue acompanhando o podcast, os vídeos e o blog, no seu ritmo, mesmo que o diagnóstico ainda não seja o seu próximo passo.
Comece pelo diagnóstico
Preencher a aplicação é o primeiro passo para conhecer a mentoria, começando pelo Diagnóstico.
Uma conversa de 45 minutos comigo, sem custo, com devolutiva em PDF.
Uma conversa de 45 minutos comigo, sem custo, com devolutiva em PDF.
Depois do envio, nossa equipe entra em contato pelo WhatsApp pra agendar sua sessão.
