​No seu ritmo

Você absorve o conteúdo e domina as técnicas ​no seu ritmo, sem atropelos.

Conveniência

Você escolhe os horários mais convenientes para as sessões ​sem prejudicar outros compromissos.

Comodidade

Você aprende no conforto da sua casa ou escritório (ou qualquer local com internet) sem a necessidade de gastar um tempo precioso no trânsito.

Foco na realidade

O programa é totalmente direcionado para a sua realidade. Assim, você poderá aplicar imediatamente os conhecimentos.

Por que profissionalizar sua gestão?
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Resultados da mentoria

​Mais de 2400 gestores já foram impactados em mentorias, workshops, treinamentos e palestras ministrados em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália. Veja abaixo alguns depoimentos de resultados reais conquistados por nossos mentorados.

Dr. Gustavo Guimarães
Proprietário da Mex Sorvetes

Marcelo Mangini
​Gerente de Marketing e Comercial na LCI Telecom

Ivaneide Villaça
Proprietária da Automação Curitiba

Fernando Neto
Coordenador de treinamento na CNH Industrial (Grupo FIAT)

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Como a mentoria vai ajudar você?

​A mentoria objetiva elevar em 30% o índice de desempenho dos seus funcionários em até 4 meses após a conclusão do programa.
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Em sessões online individuais com o mentor, você aprenderá uma sistemática 100% estruturada e documentada para garantir que sua gestão entre num ciclo virtuoso de engajamento > desempenho > resultados das equipes.

Cada sessão tem a duração de 1 hora. São necessárias de 10 a 15 sessões para o desenvolvimento do programa completo. O mentoring é realizado online pelo nosso sistema de videoconferência em horários designados pelo mentorado em comum acordo com o mentor.​​

Diferenciais

​Ao vivo e em tempo real​

As sessões são realizadas ao vivo. Você interage com o mentor, tira dúvidas e traz suas próprias descobertas para compartilhar durante o processo de aprendizagem. Nada de assistir a aulas gravadas!

Guia Prático incluído

Material didático em formato digital com 98 páginas que descreve como aplicar os métodos e instrumentos da modelagem gerencial. Tenha todal segurança para gerir em situações reais do dia a dia.

Materiais de apoio​

Planilhas para Avaliação de Desempenho, Matriz e Mapeamento Atitudinal, Telas da capacitação em pdf,  Checklist de Fundamentos da Gestão, Questionário 4R e muito mais!

Certificado de conclusão

Arquivo em formato pdf que poderá ser impresso ou compartilhado nas mídias sociais para incrementar seu currículo e comprovar a conclusão do processo de modelagem.

Programa detalhado

​Clique em cada módulo para saber mais.

Módulo 1 - Os fundamentos da gestão

​A importância deste módulo é proporcionar a você uma base sólida pra construir os fundamentos da sua gestão.

Neste módulo você vai:

1. Entender, claramente, qual a importância da gestão para os resultados do negócio.
2. Clarificar o seu papel como líder.
3. Ter uma visão geral dos fundamentos da gestão e sua lógica estrutural.
4. Fazer uma autoavaliação sobre os seus conhecimentos nos fundamentos.

Módulo 2 - Como influenciar pessoas de diferentes perfis

Os conhecimentos que você adquirirá neste módulo serão extremamente úteis não apenas para lidar melhor com as pessoas no ambiente de trabalho, mas também na sua vida familiar e social.
Você irá conhecer um modelo com fundamentação científica que explica e simplifica o entendimento sobre as diferentes atitudes das pessoas, um conhecimento extraordinário que proporcionará uma enorme vantagem na hora de aplicar os fundamentos da gestão.

Neste módulo você vai:

1. Conhecer os diferentes perfis atitudinais e sua influência no comportamento das pessoas.
2. Saber como lidar e influenciar pessoas de diferentes perfis.
3. Conhecer o próprio perfil atitudinal e como utilizar suas características para gerir.
4. Aprender técnicas comportamentais para aumentar sua eficácia em gestão.

Módulo 3 - Como ter uma equipe focada em resultados

Neste módulo você colocará em prática o primeiro fundamento da gestão “Estabelecer metas” para que seus funcionários trabalhem com foco nos resultados, o que impactará diretamente na sua produtividade e na lucratividade da empresa.

E você também vai:

1. Conhecer os 3 erros que desmotivam as pessoas a alcançarem suas metas.
2. Compreender a diferença entre ter uma meta e ter uma boa intenção.
3. Identificar e definir as metas estratégicas da sua área na empresa.
4. Clarificar as prioridades da sua equipe.

Módulo 4 - Como fazer mais com menos

Neste módulo você colocará em prática o segundo fundamento da gestão “Determinar métodos” para que seus funcionários entreguem resultados com qualidade e com o menor custo para sua empresa.

E você também vai:

1. Identificar e definir as funções da sua área na empresa.
2. Estabelecer as competências e os critérios de desempenho para cada função.
3. Saber como determinar métodos que garantam a qualidade com o menor custo.
4. Formatar instrumentos para avaliar o desempenho dos funcionários nas suas funções.

Módulo 5 - Como escolher as pessoas certas para atingir suas metas

Neste módulo você colocará em prática o terceiro fundamento da gestão “Avaliar aderência” para colocar as pessoas certas no lugar certo, o que resultará em aumento de engajamento e, consequentemente, maior retenção de talentos.

E você também vai:

1. Compreender porque colocar as pessoas certas no lugar certo impacta na motivação, desempenho e resultados.
2. Saber identificar o perfil atitudinal mais aderente à cada função.
3. Mapear o perfil atitudinal do funcionário/candidato.
4. Descobrir o grau de aderência de um funcionário/candidato à função para aumentar as chances de sucesso na contratação/promoção.

Módulo 6 - Como ter funcionários competentes e com espírito de equipe

Neste módulo você colocará em prática o quarto fundamento da  gestão “Providenciar treinamento” para que seus funcionários contem com a competência necessária para trabalhar com mais agilidade e qualidade, resultando numa maior satisfação do cliente (interno ou externo).

​E você também vai:

1. Conhecer e praticar os estilos de liderança mais eficazes para cada situação.
2. Identificar necessidades prioritárias de treinamento técnico.
3. Estruturar um sistema de treinamento efetivo com foco no aumento da competência.
4. Saber como eliminar as causas dos conflitos improdutivos da equipe.

Módulo 7 - Como avaliar o desempenho com objetividade e precisão

Neste módulo você colocará em prática o quinto fundamento da gestão “Demonstrar interesse” para que seus funcionários recebam o apoio necessário para conquistarem autonomia, o que resultará em mais tempo para pensar no crescimento do negócio.

E você também vai:

1. Dominar os princípios da influência para construir uma relação de confiança com o funcionário.
2. Saber demonstrar interesse pelo andamento do trabalho sem parecer invasivo.
3. Realizar uma avaliação objetiva do desempenho do funcionário na sua função.
4. Calcular o índice de desempenho com precisão.

Módulo 8 - Como sustentar o alto desempenho e o alto engajamento

Neste módulo você colocará em prática o sexto fundamento da gestão “Dar retorno” para que seus funcionários recebam o feedback indispensável para melhorar e sustentar seu desempenho, podendo resultar em talentos inovadores capazes de alcançar resultados extraordinários.

E você também vai:

1. Compreender o impacto das 3 abordagens de feedback no engajamento das pessoas.
2. Saber como incentivar o bom desempenho de um funcionário competente.
3. Saber como corrigir o baixo desempenho de um funcionário incompetente.
4. Dominar roteiros de feedback para usá-los com naturalidade na sua rotina.

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Conheça seu Mentor

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​Ricardo Mallet é consultor sênior e diretor da UNANI.ME®, com mais de três décadas de experiência no mercado de treinamentos. Desde 2011, dedica-se exclusivamente à atuação como mentor e treinador de empresários e gestores, sendo autor do Programa de Modelagem Gerencial e coautor do Método Gestão Independente.

Possui formação em Gestão Empresarial, com extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, além de certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® pelo Sistema ISOR®.

Especialista em Liderança e Gestão de Equipes, ministrou mais de 1500 treinamentos e workshops em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália, atendendo importantes empresas como BASF, Seara, Roca, ThyssenKrupp, Novartis e muitas outras.

​Iniciou sua jornada aos 9 anos, como vendedor ambulante. Aos 18, já era um respeitado professor de harmonia musical, e aos 21, dedicou-se ao estudo de filosofias orientais. Aos 27, fundou com êxito sua própria empresa, tornando-se um docente amplamente reconhecido que percorreu o Brasil, América Latina e Europa, ministrando cursos e capacitando profissionais. A partir dos 42 anos, consolidando toda essa trajetória dedicada ao desenvolvimento humano, abraçou e tem cumprido a nobre missão de capacitar líderes no dinâmico cenário corporativo.

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