Caro leitor, ou melhor, gestor...
Se, hoje, você não consegue alcançar e manter resultados sem ter que pessoalmente se envolver na operação,
existem apenas 3 causas fundamentais para essa situação.
​No final das contas, uma gestão otimizada deve contemplar estes 3 pilares:
​
1. PROCESSOS ESTRUTURADOS
Este é o primeiro passo para construir uma equipe competente e comprometida.
Talvez seus processos estejam claramente delineados na sua mente, porém você não está conseguindo
​estruturar tudo de forma simples e objetiva para que o time compreenda, treine e execute com maestria.

2. PESSOAS CERTAS NO LUGAR CERTO
Ter processos bem estruturados é a base, mas não é tudo!
É também imperativo contar com as pessoas certas para atingir suas metas.
Contratar e investir nas pessoas erradas apenas irá (lamentavelmente) tomar seu tempo,
drenar sua energia, custar dinheiro e atrasar seu sucesso.

3. DESEMPENHO COMPROVADO
​O alinhamento processos-pessoas assegura a aderência funcional, mas, para que “as coisas não desandem”,
é de vital importância saber como medir o índice de desempenho dos funcionários.
Isso é o que comprova a eficácia da gestão e também direciona as ações gerenciais que garantirão resultados recorrentes.

Se você acredita que a sua dificuldade está ligada a um (ou mais) desses pilares,
deixar de clicar no botão e se inscrever para a Consultoria Estratégica é como receber
a chave para a sua liberdade de graça e decidir jogá-la no lixo, ao mesmo tempo
​em que carrega o peso do trabalho operacional em suas costas.

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O que você terá dentro da Consultoria Estratégica

Anamnese
Você e o consultor resgatarão informações sobre a história, práticas e valores que moldaram a cultura do seu time ao longo do tempo.

Raio-x da Gestão
Aplicaremos um instrumento exclusivo com 18 perguntas poderosas que revelarão os pontos fortes e fracos do seu atual modelo de gestão.

Diagnóstico
Com base nos dados coletados, o consultor explicará a você como os pontos fortes e fracos da sua gestão estão impactando nos seus resultados.

Rota de Solução
Você receberá indicações sobre as ferramentas práticas que otimizarão sua gestão para conquistar uma equipe mais competente e comprometida.

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Resultados

Mais de 2400 gestores já foram impactados em mentorias, workshops, treinamentos e palestras ministrados em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália. Veja abaixo alguns depoimentos de resultados reais conquistados por nossos mentorados.

Dr. Gustavo Guimarães
Proprietário da Mex Sorvetes

Marcelo Mangini
​Gerente de Marketing e Comercial na LCI Telecom

Ivaneide Villaça
Proprietária da Automação Curitiba

Fernando Neto
Coordenador de treinamento na CNH Industrial (Grupo FIAT)

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Conheça seu Mentor

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​Ricardo Mallet é consultor sênior e diretor da UNANI.ME®, com mais de três décadas de experiência no mercado de treinamentos. Desde 2011, dedica-se exclusivamente à atuação como mentor e treinador de empresários e gestores, sendo autor do Programa de Modelagem Gerencial e coautor do Método Gestão Independente.

Possui formação em Gestão Empresarial, com extensão em Estilo de Gestão e Liderança pela FGV, além de certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® pelo Sistema ISOR®.

Especialista em Liderança e Gestão de Equipes, ministrou mais de 1500 treinamentos e workshops em todo o Brasil, Argentina, Portugal, França e Itália, atendendo importantes empresas como BASF, Seara, Roca, ThyssenKrupp, Novartis e muitas outras.

​Iniciou sua jornada aos 9 anos, como vendedor ambulante. Aos 18, já era um respeitado professor de harmonia musical, e aos 21, dedicou-se ao estudo de filosofias orientais. Aos 27, fundou com êxito sua própria empresa, tornando-se um docente amplamente reconhecido que percorreu o Brasil, América Latina e Europa, ministrando cursos e capacitando profissionais. A partir dos 42 anos, consolidando toda essa trajetória dedicada ao desenvolvimento humano, abraçou e tem cumprido a nobre missão de capacitar líderes no dinâmico cenário corporativo.

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